Antioquia se une por la alegría infantil con la campaña “Sonrisas en Navidad”
4 medios de comunicación y una firma de abogados se unen para llevar esperanza y felicidad a las comunidades más vulnerables del departamento.
l Bellanita, En Otro Ángulo, En Foco, Exclusivo Colombia y Durango Abogados de unieron este año a la campaña “Sonrisas en Navidad”, con el objetivo de entregar regalos y refrigerios a los niños de Mandé y Carrizal, dos comunidades que enfrentan múltiples carencias en Antioquia.
La campaña invita a los colombianos a donar regalos con un valor mínimo de $30,000 o a contribuir con refrigerios para hacer de esta navidad un momento inolvidable para los niños. La meta es reunir 400 regalos antes del lunes 16 de diciembre y llevar un mensaje de amor y solidaridad a quienes más lo necesitan.
“Esta es una oportunidad para unirnos como sociedad y demostrar que juntos podemos marcar una diferencia en las vidas de los más pequeños”, expresaron los organizadores, quienes destacaron la importancia de esta causa para reducir las desigualdades que enfrentan las comunidades rurales de Antioquia.
Las personas interesadas en donar pueden escribirnos un mensaje interno a través de nuestras redes sociales o contactarnos al móvil 3014370644 para recibir información sobre los puntos de recolección y detalles de la entrega.
Transforma una vida, dona con el corazón. ¡Haz parte de esta noble causa!
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¡Histórico! 743 copacabanenses consiguen empleo en 2024 gracias a las jornadas de empleabilidad de la Alcaldía.
Las estrategias de empleo han beneficiado a más de 1.100 personas en articulación con Comfenalco y Comfama, destacándose como un modelo de gestión en el país.
En un modelo que podría inspirar a otras regiones del país, el municipio de Copacabana, Antioquia, ha logrado que 743 de las 1.186 personas orientadas por su Oficina de Empleo consigan vinculación laboral este año. Gracias a la articulación con Comfenalco y Comfama, las empresas han encontrado el talento que necesitan mientras los ciudadanos acceden a nuevas oportunidades.
Más de 1.800 personas capacitadas en cursos gratuitos
Copacabana ha realizado 10 jornadas y microrruedas de empleo en lo que va del año y ofrecido cursos gratuitos en áreas de alta demanda como manipulación de alimentos, atención al cliente, inglés, bioseguridad y emprendimiento, beneficiando a más de 1.800 personas.
Apoyo al campo con la estrategia CAMPESENA
El municipio también apuesta por el fortalecimiento rural con CAMPESENA, una estrategia que brinda formación y apoyo a unidades productivas de las veredas, fortaleciendo la economía campesina.
El alcalde de Copacabana, Pineda Agudelo, destacó que “en nuestro plan de desarrollo Somos un Nuevo Aire, tenemos estipulado priorizar la oferta de empleos para los residentes del municipio y establecer convenios con industrias locales para la contratación de jóvenes y adultos, apoyando así el desarrollo económico local; además de desarrollar programas específicos de habilidades digitales y de innovación tecnológica para empleos del futuro.”
Programas técnicos y nueva sede del SENA
En alianza con el SENA, Copacabana abrió siete programas técnicos enfocados en competencias laborales, como Asistencia Administrativa y Logística Empresarial, con 142 estudiantes matriculados. Además, está lista para inaugurar su nueva sede de la Agencia Pública de Empleo del SENA (APE), respaldada por la reciente Resolución de Gestión y Colocación 009852.
Un modelo para replicar
Con estas iniciativas, Copacabana se posiciona como un referente nacional en empleabilidad y formación para el desarrollo económico, destacando el impacto de alianzas estratégicas y políticas públicas orientadas al bienestar social.
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Copacabana intensifica acciones para proteger y empoderar a mujeres víctimas de violencia
Las denuncias por maltrato a la mujer en Copacabana caen un 53% en un año: línea 123 Mujer registra 55 casos en 2024, frente a 118 en 2023
En Copacabana, las denuncias de maltrato a la mujer a través de la Línea 123 Mujer Antioquia han disminuido en más de un 50%. Sin embargo, la Alcaldía intensifica sus esfuerzos para combatir este flagelo mediante campañas de prevención, actualización de rutas de atención y nuevas estrategias para empoderar a las mujeres y fomentar la denuncia.
El alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, resaltó que “en nuestro plan de desarrollo, componente Somos un Nuevo Aire para las Mujeres, tenemos estipulado fortalecer las políticas públicas relacionadas con el desarrollo integral de las mujeres y la prevención y atención de las manifestaciones de violencia de género. Además, estamos en el proceso de adecuación para la apertura de La Casa Morada, un lugar en donde se les brindará atención priorizada a las mujeres que sufran todo tipo de violencia”,
18 capacitaciones para sensibilizar a la comunidad
La actualización de las rutas de atención incluyó capacitaciones en juntas de acción comunal y organizaciones ciudadanas, impactando directamente a mujeres y líderes comunitarios. Estos espacios han promovido el conocimiento de los tipos de violencia de género y las herramientas disponibles para enfrentarla.
Protección integral y nuevas alianzas
La Administración Municipal ha consolidado un programa integral en colaboración con instituciones clave, como la Policía, la Fiscalía, el Hospital Santa Margarita y las Comisarías de Familia. Además, se han capacitado profesionales psicosociales para ofrecer atención especializada y proteger a las víctimas de manera efectiva.
Compromiso con un futuro libre de violencia
En el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, el municipio reafirma su compromiso de seguir trabajando por la equidad y la protección de las mujeres copacabanenses, fortaleciendo las políticas públicas y promoviendo espacios de atención prioritaria como la próxima apertura de La Casa Morada, un centro diseñado para apoyar a las víctimas de violencia.
Denuncia salva vidas
Las mujeres que necesiten ayuda pueden acudir a estas líneas de atención:
• Línea mujer Copacabana (24 horas): 314 652 88 56
• Línea nacional: 155
• Línea 123 Mujer Antioquia
• Comisaría de Familia: (604) 274 76 27
• Personería Municipal: 313 792 81 24
• Línea de Salud Mental Copacabana: 314 567 63 80
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Copacabana transforma sus instituciones educativas con una inversión histórica de 2.500 millones
Nueve instituciones educativas de Copacabana serán intervenidas, beneficiando a más de 6.000 estudiantes, informó la administración municipal
Las deficiencias en la infraestructura de cinco instituciones educativas públicas de Copacabana, como goteras y baños en mal estado, pronto serán cosa del pasado. La Alcaldía de este municipio y la Gobernación de Antioquia firmaron una alianza para llevar a cabo una intervención que en su primera fase cuenta con una inversión de más de $1.321 millones, destinada a garantizar espacios dignos y seguros para el aprendizaje.
Esta primera etapa beneficiará a más de 2.000 estudiantes de las instituciones educativas Villa Nueva, San Luis Gonzaga, La Misericordia, Carlos Mesa y la escuela de la vereda El Noral. Las obras se ejecutarán durante las vacaciones de fin de año, con el objetivo de que los estudiantes regresen en 2025 a planteles renovados y en óptimas condiciones.
En la segunda fase, que ya cuenta con recursos aprobados, se intervendrán otras cuatro instituciones educativas: la I.E. Presbítero Bernardo Montoya Giraldo, que recibirá $598 millones gracias a una transferencia de $369 millones de la Gobernación y $159 millones de recursos propios; la escuela Pablo Sexto; la I.E. Gabriela Mistral; y la I.E. José Miguel de Restrepo y Puerta, que tendrán una inversión conjunta de $678 millones. En total, esta etapa contará con una inversión de $1.276 millones y beneficiará a 4.280 estudiantes.
Johnnatan Pineda Agudelo, alcalde de Copacabana dijo que “esta gestión es clave, porque es increíble que, en algunos planteles, nuestros estudiantes se mojaran al interior de las aulas de clase por el mal estado de los techos, o que no tuvieran la oportunidad de usar unidades sanitarias en óptimas condiciones”.
Cuando se completen todas las obras, la inversión total superará los $2.500 millones, impactando a más de 6.000 estudiantes de nueve instituciones educativas. Esta intervención refleja el compromiso de la Administración Municipal por mejorar el bienestar y las condiciones educativas de los niños y jóvenes de Copacabana.
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Un viaje al fin del mundo: la historia de una aventura épica en una vespa
Durante seis meses, Diego, un motero rionegrero vivió la aventura de su vida, recorriendo más de 20,000 kilómetros desde Colombia hasta Ushuaia, el fin del mundo, en la Patagonia junto a su fiel Vespa de 1995.
El viaje, que inició el 1 de diciembre de 2020, fue meticulosamente planeado. Con un objetivo claro: llegar a la Patagonia antes del invierno austral porque “las rutas se cierran en invierno y las bajas temperaturas hacen imposible viajar en moto”. De esta forma,cruzó cinco países en solo dos meses.
“Dos años antes empecé a averiguar la ruta, a organizar, a juntar dinero, a organizar la moto. Al ir preparando todo y para aventurarme porque es digamos la meta como de todo motero, cruzar la Panamericana va desde Alaska hasta Ushuaia, yo lo hice desde Colombia, obviamente hasta Ushuaia”, comentó el viajero.
Y en cuanto a los retos económicos, tuvo que hacer bastantes sacrificios para poder sostener su viaje.
“Hice con fondos propios. Vendí todo lo que tenía, tenía un negocio, una pizzería con 15 años de funcionamiento. La vendí y con ese dinero, digamos, me fui, organicé mi moto y me fui a recorrer Sudamérica. Me llevé obviamente la tarjeta de crédito también. Yo pertenezco a una red de moteros que se llama la red Mi motoayuda internacional. Yo recibo en mi casa hace mucho tiempo viajeros que vienen recorriendo Suramérica en moto y así como yo los recibo a ellos, ellos me recibían a mí en el camino”, explicó Diego.
Uno de los mayores retos de la travesía en moto desde Colombia hasta Ushuaia no fue solo la distancia o las condiciones climáticas, sino garantizar que una Vespa italiana de 1995 completara el recorrido sin contratiempos insalvables.
“La Vespa es una moto italiana, de dos tiempos, y no es muy comercial en muchos países de Sudamérica“, explicó el motero colombiano que llevó a cabo esta hazaña. Ante la dificultad de encontrar talleres especializados y repuestos en el camino, especialmente en zonas remotas como la Patagonia o el desierto peruano, la preparación mecánica fue clave.
“La mayor parte de mi equipaje estaba compuesto por herramientas y repuestos. En este tipo de rutas, uno tiene que estar listo para cualquier emergencia, porque en lugares como la Patagonia hay trayectos de cientos de kilómetros sin estaciones de servicio ni talleres.
Encontramos talleres de Vespa en Ecuador, en parte de Argentina, en Bahía Blanca, en Buenos Aires, en Rosario, pero ya una vez que arrancás y agarrás la Patagonia, no se vuelve a ver ningún tipo de ayuda de para este tipo de talleres, ¿entonces? Es complicado porque hay trayectos de 300-400 km donde no tienes absolutamente nada. Ni una estación de gasolina, ni quién te de una mano, ni una casa ni absolutamente nada. Entonces hay que viajar con bidones de gasolina extra. Viajar muy preparado para para para esta ruta, que es bastante, bastante extrema”, dijo el motero.
Desde el día uno que Diego salió, siempre se le topó por el camino una anécdota diaria que hicieron su viaje aún más nutrido. “Todos los días hay algo importante, algo que te llame la atención. Los paisajes y los lugares son magníficos, paradisíacos todos”.
Entre los varios sucesos, en Bolivia, por ejemplo, un desconocido le ofreció comida en un pueblo durante el Viernes Santo, mientras que en Paraguay descubrió una histórica conexión entre su país y los habitantes locales, quienes aún recuerdan con gratitud un gesto solidario de Colombia tras la Guerra de la Triple Alianza en el siglo XIX.
“Paraguay es un país del que digamos no esperaba absolutamente nada porque no tenía como mucho conocimiento. Me encontré con los que nos tienen un gran amor a los colombianos y eso me impactó demasiado.
Me puse a indagar, a averiguar un poquito de historia, a hablar con los paraguayos, a mirar de dónde venía tanto amor. Y me encontré con una historia bastante linda. Y es que en el año de 1876 se dio la guerra de la triple Frontera.
Fue una guerra donde Brasil, Argentina y Uruguay atacaron a Paraguay.
Sobre el tema, Diego, señaló, “el presidente de los Estados Unidos de Colombia para esa época eran los Estados Unidos de Colombia. Eustasio Rivera sacó un decreto en el que decía que, si por efectos de la guerra los paraguayos llegaban a quedar sin territorio, inmediatamente los paraguayos que desearan podían convertirse en colombianos adquirir la nacionalidad de colombianos. Este gesto del presidente en esa época fue bastante, bastante agradecido y es bastante agradecido y recordado en la actualidad por Paraguay.
Recorrer Sudamérica en una moto vespa no fue solo un desafío físico y logístico, fue un viaje al alma, una experiencia le tomó dos meses para ir y cuatro para regresar.
En definitiva, fue un viaje que Diego jamás olvidará y cuyas experiencias espera plasmar en un libro para el primer semestre del año 2025.
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Max, el perro golden retriever albino que lucha contra el narcotráfico, lleva 2 años al servicio de la comunidad
Con un particular pelaje y un olfato implacable, Max, un golden retriever albino, no solo combate al narcotráfico, sino que también se ha ganado el corazón de todos. Entrenado desde cachorro, este héroe de cuatro patas recorre aeropuertos, terminales y parques rastreando sustancias ilícitas, mientras se prepara para un retiro lleno de amor y reconocimiento. ¿Quién es este perro extraordinario que combina ternura y valentía?
Max es un perro de raza golden retriever albino que ha demostrado ser una pieza clave en la lucha contra el narcotráfico. Con tan solo 4 meses, comenzó su entrenamiento en un programa especializado para perros antinarcóticos, y hoy, con 2 años de servicio, se ha ganado el cariño y respeto de su equipo en la policía, así como de la comunidad que lo ha visto trabajar incansablemente en aeropuertos, terminales de transporte y eventos masivos.
Max fue a la escuela de Facatativá, Cundinamarca donde tuvo un entrenamiento de asociación con sustancias narcóticas. Por ello, es un perro antinarcóticos. Esta capacitación duró aproximadamente unos cuatro meses y de ahí lo capacitan junto con su guía para sacar de circulación estas sustancias en bodegas de envío, en parques y donde lo requiera la ciudadanía”.
Su jornada laboral, lejos de ser una rutina agotadora, es conocida como una “jornada de juego” para el canino. Max ha sido entrenado para detectar sustancias ilegales a través de su agudo sentido del olfato, lo que lo ha convertido en un colaborador indispensable en las labores de seguridad pública. Cada día, el perro realiza diferentes tareas que consisten en rastrear maletas, vehículos y áreas de alto riesgo para localizar posibles narcóticos, siempre acompañado por su guía humano.
“Nosotros hacemos un tema de adiestramiento con nuestros caninos con el tema de potenciación, la potenciación es buscar que el perro juegue y la asociación es asociar una pelota con el olor de la sustancia para que el canino empiece a buscar la droga y el tema de registro es en campos reales como aeropuertos y terminales, sea base de coca, tusi y las drogas sintéticas que existen ahora. Solo asocian el olor, mas nunca se les da a probar.
Aunque Max ha estado en servicio por dos años, la policía tiene claro que el bienestar de sus perros es una prioridad. Tras completar 8 años de servicio, el canino entra en un proceso de jubilación denominado “Adopta un héroe de 4 patas”, una iniciativa de una ONG que se encarga de encontrar hogares para los perros de trabajo que se retiran. Este programa no solo busca garantizar una vida tranquila y feliz para los perros jubilados, sino también reconocerles el arduo trabajo que han realizado en beneficio de la comunidad.
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La paz no se encuentra en cualquier esquina ni se compra en una tienda”. La impactante historia de Ana Tulia, una campesina víctima que vivió de cerca la masacre que marcó a Marinilla, en 2001
El 31 de mayo de 2001, en la vereda Salto Arriba, Marinilla, un acto de fe se convirtió en una tragedia. Mientras los habitantes rezaban el Rosario de Aurora, paramilitares del Bloque Metro los rodearon, secuestraron más de 200 campesinos, ejecutaron a 28 y desaparecieron a 2. Entre los retenidos, estaba el esposo de Ana Tulia Jiménez, don Eduardo, un líder devoto de la comunidad.
En la madrugada del 31 de mayo de 2001, la comunidad de la vereda Salto Arriba, en Marinilla, Antioquia, se había reunido para realizar el tradicional Rosario de Aurora. Desde temprano, hombres y mujeres caminaron juntos hacia la pequeña escuela de la vereda, mientras oraban en honor a la Virgen María.
Alrededor de las cinco de la mañana, los feligreses llegaron a la escuela y se encontraron rodeados por más de 200 hombres armados. Según la comunidad, eran miembros del bloque metro. Los paramilitares interrumpieron la procesión y llevaron a los asistentes a la capilla de la vereda, donde los retuvieron bajo amenazas.
“La noche antes de ese suceso, había sido muy lluviosa. La gente se levantó muy temprano para hacer el rosario cuando se dieron cuenta que estaban siendo rodeados por más de 200 personas del bloque metro, ellos fueron secuestrados y retenidos en la capilla de la vereda, les dijeron quiénes debían quedarse y quiénes iban a ser judicializados por ellos, de cierta manera, por ser disque colaboradores“, recordó Ana Tulia Jiménez, esposa de uno de los retenidos.
Según los testimonios, los paramilitares sacaron una lista y empezaron a llamar a las personas por su nombre. Algunos fueron interrogados, otros torturados y otros más asesinados. Entre ellos estaba don Eduardo, el esposo de Ana Tulia, un hombre conocido por su devoción y su liderazgo en las actividades religiosas.
Ana Tulia recordaba que su esposo había salido temprano esa mañana junto a sus hijas mayores, mientras ella se había quedado en casa con las más pequeñas. “Por esos días había llovido mucho, pero esa madrugada no cayó ni una gota. Mi esposo se levantó temprano con nuestras hijas mayores para ir al Rosario, mientras yo me quedé dormida en la casa con las más pequeñas. A las 7:30 de la mañana, como no aparece me puse a llamar y a llamar a los teléfonos vecinos y no, prácticamente nadie me contestó hasta que de pronto me contestó así un vecino de acá unos Cardonas. Eliseo me dijo pues que los tenían detenidos y secuestrados por toda parte. Que no dejaban salir a la gente de la escuela. Yo dije, gracias a Dios que están ahí porque hacía 15 días habían hecho una pesca ya por el lado de La Milagrosa y se habían llevado más de 30 personas”.
La intranquilidad inicial de Ana Tulia se transformó en dolor porque “catalogaran a mi esposo como guerrillero. Él era un hombre bueno, un ejemplo para la comunidad”.
En los días siguientes, la presencia de helicópteros y los enfrentamientos armados incrementaron el miedo en la vereda. Muchas familias decidieron huir, dejando atrás sus casas y cultivos. “La gente se fue, dejaron las casitas, los cultivos… El miedo nos obligó a buscar refugio en otros lugares“, contó Ana Tulia.
De las más de 100 familias que vivían en Salto Arriba, la mayoría abandonó la zona. Las pocas que permanecieron lo hicieron por no tener otra alternativa, enfrentando el impacto de tierras abandonadas y escuelas vacías, en un entorno marcado por el silencio y la desolación.
A pesar del dolor y las pérdidas, Ana Tulia y su familia lograron reconstruir su vida. Con esfuerzo y dedicación, sacaron adelante un pequeño negocio de mermeladas y aromáticas.
“La paz no se encuentra en cualquier esquina ni se compra en una tienda. La llevamos dentro cuando aprendemos a perdonar. Sanamos cuando miramos al otro con compasión y entendemos que el rencor solo prolonga el dolor”, reflexionó Ana Tulia.
Dos décadas después, el 31 de mayo de 2001 seguía siendo una fecha imborrable en la memoria de la comunidad. El horror de aquel Rosario de Aurora recordaba la crudeza de la violencia que azotó a la región, pero también mostraba la capacidad de los sobrevivientes para sobreponerse al dolor y buscar nuevas formas de salir adelante.
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Balance positivo dejan proyectos REDD+ en Guainía, Guaviare y Vaupés
Los proyectos REDD+ (Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación Forestal) han emergido como una estrategia clave para mitigar el cambio climático y a la vez vincular a los pueblos indígenas y comunidades rurales que habitan en ecosistemas estratégicos de Colombia y el mundo.
Para el caso de los Proyectos REDD+ implementados por Masbosques y Soluciones Proambiente estos vienen desarrollándose, en la región de la Amazonía colombiana, específicamente en los departamentos de Guainía, Guaviare y Vaupés, la colaboración entre estas organizaciones ha permitido implementar siete iniciativas REDD+ que, además de evitar la deforestación, también han contribuido a mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas vinculados.
RESULTADOS DESTACADOS
Desde 2020, se han desarrollado e implementado siete proyectos REDD+ con los que se ha logrado la protección de más de dos millones de hectáreas de bioma amazónico. Esto ha contribuido a la reducción de emisiones de dióxido de carbono, CO2, uno de los gases responsables del calentamiento global, en aproximadamente 1.5 millones de toneladas de CO2, un impacto significativo en la lucha contra el cambio climático.
Cerca de 90 pueblos indígenas en Guainía, Guaviare y Vaupés se han vinculado, voluntariamente, con estos proyectos REDD+, lo cual ha fortalecido su autonomía y gobierno propio, permitiéndoles gestionar e invertir los recursos económicos, que reciben como producto de la venta de los créditos de carbono, en proyectos productivos y colectivos, que son priorizados en sus asambleas comunitaria, así como iniciativas sociales y productivas que favorecen a las mujeres, jóvenes, infantes y adultos mayores.
Así lo explicó Yina Patricia Arenas – Coordinadora REDD+ Guanía y Guaviare: “Las comunidades de manera voluntaria manifiestan su interés de hacer parte de los proyectos. De ahí viene un proceso de concertación, no solamente con las autoridades de cada comunidad del resguardo, sino que además viene una concertación interna en cada comunidad, donde ellos manifiestan que están de acuerdo con la implementación del proyecto, luego en la ejecución de los recursos, una vez vendidos los Créditos de Carbono, también viene un proceso que es básico dentro de la implementación, que es la concertación comunitaria para la distribución presupuestal de los recursos, que corresponde a cada comunidad y resguardo. En esta concertación deben participar todos los habitantes de ese territorio, donde definen cuál es su prioridad en la inversión. Van definiendo de acuerdo con esa prioridad, van formulando unos proyectos comunitarios que se van ejecutando a medida de las necesidades de ellos y dan como resultado unos informes comunitarios donde podemos medir, esos resultados.”
Para el caso de los departamentos de Guainía, Guaviare y Vaupés la implementación de estos proyectos ha beneficiado a más de 2.674 familias de al menos 60 comunidades indígenas, fortaleciendo el trabajo de unas 22 organizaciones y asociaciones indígenas.
Entre los proyectos de inversión destacados encontramos el mejoramiento y la construcción de más de 200 viviendas, la siembra de 65.156 individuos y la identificación de las comunidades de más de 8 mil hectáreas en proceso de recuperación, la generación de más de 1.400 empleos y el fortalecimiento de los medios de transporte de estas comunidades mejorando el acceso en sus territorios.
Según testimonios de líderes comunitarios, la llegada de estos proyectos ha sido una “gran bendición. Nos han ayudado a fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad hacia nuestros territorios”, así lo manifestó Fabio Parra Medina, presidente de la Asociación Guardianes de la Selva: “Todo debe ser concertado con la comunidad. Gracias a Dios, nosotros somos muy unidos. Esta comunidad es muy pequeña, pero somos muy unidos. Con el capitán Moisés López, que es con el que trabajamos de la mano con él, para primero priorizamos los proyectos, sí, con todos los habitantes de la comunidad de Bachaco: con niños, jóvenes, mujeres y adultos. En la mesa ponemos todos los proyectos y ahí pues priorizamos lo que vamos a formular porque toda la comunidad de beneficia con ellos”.
La inversión comunitaria de los recursos se realiza en alguna o varias de las siguientes líneas estratégicas:
- Protección de los bosques y la conservación ambiental.
- Gobernanza forestal y autonomía indígena.
- Buen vivir y producción sostenible.
- Protección de los conocimientos ancestrales y medicina indígena.
- Mujeres y familia indígena.
Para Isabel Blandón, coordinadora de los proyectos REDD+ de Masbosques y Soluciones Proambiente es importante destacar que: “La implementación de estos proyectos se realiza destacando un enfoque integral y transversal que incluye derechos humanos, diferenciación cultural, género y un enfoque de acción sin daño”.
Finalmente, el balance de los proyectos REDD+ en Guainía, Guaviare y Vaupés es indudablemente positivo. Las comunidades indígenas no solo están contribuyendo a la lucha contra el cambio climático, sino que también están construyendo un futuro más sostenible y próspero. Sin embargo, es crucial que se mantenga el apoyo y la financiación para asegurar la continuidad de estas iniciativas.
La experiencia de estos departamentos del país puede servir como modelo para otras regiones, demostrando que la conservación y el desarrollo pueden ir de la mano, siempre que se respete y valore el conocimiento ancestral y autonomía de los pueblos indígenas.
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Falsas promesas y tráfico humano: la oscura red internacional que recluta a exmilitares colombianos, en Medellín
Tres sargentos viceprimeros, en retiro, fueron víctimas de una red de trata de personas. Dos de ellos son paisas, sus familias hablaron en Exclusivo Colombia y denunciaron que algunos exmilitares integran esta poderosa estructura internacional que recluta por WhatsApp.
El sol apenas despuntaba cuando José Gabriel, José Fernando y Edubán se despidieron de sus familias con la promesa de un futuro mejor. Tres exmilitares colombianos, curtidos por los años de servicio, partieron hacia México tras aceptar una oferta laboral que parecía la respuesta a sus oraciones. Cada uno cargaba con el peso de sus sueños y la esperanza de sacar adelante a sus esposas e hijos, quienes vivían en la lucha diaria por sobrevivir. Sin embargo, lo que encontraron al llegar no fue un trabajo digno, sino una pesadilla: habían caído en manos de una despiadada red de tráfico de personas que destrozaría sus vidas y las de sus seres queridos.
José Gabriel Sáez Angulo, de 47 años y padre de un joven de 18 cayó en la trampa. Su esposa relató en Exclusivo Colombia que la propuesta llegó a través de un grupo de WhatsApp en el que se reunían varios exmilitares colombianos, un espacio que solía estar lleno de camaradería y ofertas ocasionales de trabajo. Un hombre, que se presentó como un reclutador confiable, de apellido “Campo” le aseguró que la oportunidad era única: vigilancia de plantaciones cítricas, empresa que más adelante compraría una supuesta mina de hierro. Según el falso empleador, era una oportunidad con un salario atractivo y beneficios. El único requisito inicial era costear el pasaje de avión, prometiendo que sería reembolsado al llegar. Para dar más credibilidad, lo citó en el edificio de los Espejos, en Medellín, donde le entregó un carnet y documentos aparentemente oficiales. José, confiado y con la urgencia de ayudar a su familia, abordó un vuelo desde el aeropuerto de Rionegro el 29 de septiembre, creyendo que su destino era Ciudad de México y el comienzo de una nueva vida.
Su esposa, Jackeline del Valle, contó que, al comienzo la comunicación fue por videollamadas y chat, pero la última vez que tuvo contacto con él fue el primero de enero de este año “mi esposo me dice que se va a quedar sin señal durante dos días porque la empresa por la cual fue contratado, que se llama VIP Logistic Group S.A.S. iba a obtener una mina de hierro, entonces por eso se iban a quedar sin señal durante dos días. Él me llama el primero de enero y durante dos, tres, cuatro y cinco días no pasa nada, no llega ninguna llamada, pero el 6 de enero me llega una llamada a mi celular de un exmilitar, aunque yo no conociéndole me expresa que mi esposo muere en combate, a lo cual yo me preocupo y me pongo en angustia porque yo tenía entendido que iba para una vigilancia de plantaciones cítricas.
El 7 de enero, un día después de que la familia de José intentara desesperadamente obtener noticias de su paradero, su esposa recibió una llamada de uno de los supuestos jefes, quien se identificó como “Veracruz”. Con voz fría, el hombre aseguró no tener conocimiento de que José hubiera fallecido, mostrando una aparente incredulidad: “me parece increíble que en Colombia se enteren primero”. Tres días después, el 10 de enero, “Veracruz” volvió a comunicarse, esta vez confirmando la peor noticia: “lamentablemente, él falleció, pero aún no lo tengo conmigo porque estaba con otra empresa. Yo tengo que pagar para que me lo entreguen”, dijo, dejando a la esposa sumida en un dolor indescriptible. Según ella, Veracruz tenía en su poder los documentos y el celular de José, pero las llamadas llegaban desde números diferentes, una estrategia para mantener a la familia en la incertidumbre y el desconcierto.
Su esposa interpuso la denuncia ante la Fiscalía General de la nación por el delito de desaparición forzada, luego el proceso fue trasladado hacia otro funcionario y el delito cambió al delito de trata de personas. Según ella, acudió a diferentes entes como la Cruz Roja Internacional como es cancillería, el consulado de Colombia en México, pero, dice “a la fecha, ninguno me ha dado respuesta absoluta ni sabemos que pasó con nuestros esposos. Nos sentimos desprotegidas, tanto del gobierno colombiano, como del mexicano porque es increíble la falta de empatía”.
José Fernando Cataño Durango, de 47 años, también cayó en la trampa bajo la misma modalidad. Tiene dos hijos de 8 y 19 años. Su esposa también habló con un reportero de este portal y contó que él aceptó la falsa oferta de trabajo con la esperanza de mejorar el futuro de su familia. Como José, fue citado en las afueras del edificio de los Espejos, donde le entregaron credenciales y documentos que parecían respaldar la seriedad de la propuesta.
El 5 de septiembre, a las 10:30 p.m., abordó su vuelo desde el aeropuerto de Rionegro rumbo a Ciudad de México. Al llegar, contactó a su esposa para decirle que tomaría un bus, aunque no especificó el destino. Más tarde, confirmó que había llegado a un hotel en Michoacán, donde, según él, había causado una buena impresión en los jefes, quienes lo enviaron como escolta durante sus vacaciones. En esos días le dijo a su esposa que estaba ansioso por empezar a trabajar y cumplir el contrato de seis meses. Sin embargo, al regresar de las supuestas vacaciones de sus jefes, su comportamiento cambió: empezó a comunicarse con menos frecuencia, era distante y cortante. La última llamada fue el 28 de noviembre. Su esposa le preguntó cómo estaba, y él, con una frialdad inquietante, respondió únicamente: “bien”.
“Yo empecé a devolver las llamadas de esos números con los que él se comunicaba hasta que me contestó un señor llamado -Veracruz- quien me dijo que él ya no trabajaba con él, que él se había cambiado de empresa y que eran dos los que se habían cambiado de empresa y que ya no tenía nada que ver”, agrega su esposa.
En enero, desesperada por obtener noticias, la esposa de José Fernando insistió en comunicarse hasta que alguien finalmente respondió. La voz al otro lado de la línea fue directa -su esposo supuestamente murió-. Con el corazón destrozado, siguió insistiendo hasta que logró contactar nuevamente a “Veracruz”, el supuesto jefe. Días después, él le aseguró que su esposo había fallecido en una “pelea” y le prometió hacerse cargo de la situación, incluyendo la repatriación de las cenizas. Sin embargo, cuando ella rechazó esa opción, argumentando que no podía confiar en que realmente fueran las cenizas de su esposo, “Veracruz” intentó intimidarla diciendo que tenía videos de lo ocurrido. Después de esa conversación, nunca volvió a escribirle: la bloqueó de WhatsApp, dejando a la familia sin respuestas.
En la búsqueda de la verdad, la esposa de José Fernando, acompañada por algunos amigos de su esposo que estuvieron a punto de caer en la misma trampa, logró conectar con las familias de las otras dos víctimas, uniendo su dolor y su indignación en esta tragedia compartida. “ustedes no se imaginan la incertidumbre tan grande, todo, la tristeza, de saber que ellos se fueron esperando que les fuera bien, para que todos estuviéramos bien y encontrarse con eso tan horrible que ni siquiera sabemos den dónde están. Mi niña es muy callada y me dice que le hace mucha falta el papá y me preguntó que cuándo vamos a ir a México. Yo ya le hablé a ella con la verdad, pero ella no ha caído en cuenta”, relata su esposa.
Y atrapada en dolor dijo que “a estas alturas las esperanzas son pocas, pero la esperanza es la última que se pierde. Nosotros hemos rezado mucho. Veracruz es colombiano y también es militar. Si ellos tuvieran un buen corazón, no traficarían con gente”.
Edubán Rodríguez Cardona es el tercer exmilitar desaparecido. Un bloque de búsqueda reportó su desaparición en circunstancias similares y, según el registro fue visto por última vez en Michoacán.
¿En que etapa va el proceso penal?
Las familias, unidas por el dolor y la frustración, sienten que la búsqueda de justicia avanza a un ritmo desesperantemente lento. Aunque la alcaldía de Medellín les ofreció apoyo y sugirió interponer una tutela con el respaldo de distintas organizaciones, las respuestas han sido vagas y la investigación sigue estancada. La falta de atención mediática parece haber relegado el caso al olvido, y la Cancillería, según denuncian, tampoco les ha proporcionado información clara sobre el paradero de sus seres queridos. Las familias están convencidas de que detrás de esta red de trata de personas hay exmilitares involucrados, incluido Veracruz, el falso reclutador que los engañó con promesas de trabajo y desapareció sin dejar rastro. Las esposas de los exmilitares insisten que tienen pruebas logradas por sus propios medios como fotografías e incluso la ruta de ellos habrían tomado por los delincuentes y le hicieron un llamado al presidente Gustavo Petro para que ponga sus ojos en este caso, que, según ellas, podría tener otras 7 víctimas.
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Copacabana impulsa una revolución en salud: 21 brigadas atienden a más de 1.300 habitantes
Para llevar la salud a cada rincón de Copacabana y fomentar la prevención de enfermedades, la administración municipal ha puesto en marcha con éxito la estrategia “Salud en mi barrio y mi vereda”, una iniciativa clave del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC).
1.300 personas de distintos sectores del municipio como el Alto de la Virgen, Ancón 2, Cabuyal, El Noral, Hospital Santa Margarita, La Asunción, entre otros, fueron atendidas en servicios como vacunación, citología, evaluación de riesgo cardiovascular, tamizaje visual, valoración nutricional, consultas médicas y prevención del dengue.
“Esta estrategia -Salud en mi barrio y mi vereda-, pretende prestar servicios de salud a las personas y acercar estas ofertas a la comunidad; buscamos mejorar la atención en salud a la veredas y barrios y así reducir barreras de acceso y garantizar una atención oportuna y efectiva a los ciudadanos en materia de salud”, informó Alejandra Álvarez Diazgranados, secretaria de salud.
Además, se han desarrollado actividades integrales que incluyen salud oral, charlas sobre derechos sexuales y reproductivos, prevención del bullying, habilidades para la vida, talleres creativos y actividades lúdicas con un personaje itinerante. También se ha fortalecido el bienestar mental con espacios como “Te escuchamos”, que ofrece escucha activa y apoyo emocional a los asistentes.
La inversión de 1.300 millones de pesos en esta estrategia refleja el compromiso de la administración municipal con el bienestar de la comunidad. Estas acciones no solo buscan tratar enfermedades, sino también fomentar hábitos de vida saludables mediante iniciativas como rumbas aeróbicas y talleres de promoción de la salud.
De acuerdo con la administración, “Salud en mi barrio y mi vereda” es una herramienta clave para garantizar que los servicios lleguen a todos los rincones del municipio, fortaleciendo la equidad en el acceso a la salud.
Con esta iniciativa, Copacabana se posiciona como un ejemplo de gestión en salud pública, proyectándose en atender a más de 2.000 habitantes con otras 13 jornadas adicionales.
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