Nueve instituciones educativas de Copacabana serán intervenidas, beneficiando a más de 6.000 estudiantes, informó la administración municipal

Las deficiencias en la infraestructura de cinco instituciones educativas públicas de Copacabana, como goteras y baños en mal estado, pronto serán cosa del pasado. La Alcaldía de este municipio y la Gobernación de Antioquia firmaron una alianza para llevar a cabo una intervención que en su primera fase cuenta con una inversión de más de $1.321 millones, destinada a garantizar espacios dignos y seguros para el aprendizaje.

Esta primera etapa beneficiará a más de 2.000 estudiantes de las instituciones educativas Villa Nueva, San Luis Gonzaga, La Misericordia, Carlos Mesa y la escuela de la vereda El Noral. Las obras se ejecutarán durante las vacaciones de fin de año, con el objetivo de que los estudiantes regresen en 2025 a planteles renovados y en óptimas condiciones.

En la segunda fase, que ya cuenta con recursos aprobados, se intervendrán otras cuatro instituciones educativas: la I.E. Presbítero Bernardo Montoya Giraldo, que recibirá $598 millones gracias a una transferencia de $369 millones de la Gobernación y $159 millones de recursos propios; la escuela Pablo Sexto; la I.E. Gabriela Mistral; y la I.E. José Miguel de Restrepo y Puerta, que tendrán una inversión conjunta de $678 millones. En total, esta etapa contará con una inversión de $1.276 millones y beneficiará a 4.280 estudiantes.

Johnnatan Pineda Agudelo, alcalde de Copacabana dijo que “esta gestión es clave, porque es increíble que, en algunos planteles, nuestros estudiantes se mojaran al interior de las aulas de clase por el mal estado de los techos, o que no tuvieran la oportunidad de usar unidades sanitarias en óptimas condiciones”.

Cuando se completen todas las obras, la inversión total superará los $2.500 millones, impactando a más de 6.000 estudiantes de nueve instituciones educativas. Esta intervención refleja el compromiso de la Administración Municipal por mejorar el bienestar y las condiciones educativas de los niños y jóvenes de Copacabana.

Durante seis meses, Diego, un motero rionegrero vivió la aventura de su vida, recorriendo más de 20,000 kilómetros desde Colombia hasta Ushuaia, el fin del mundo, en la Patagonia junto a su fiel Vespa de 1995.

El viaje, que inició el 1 de diciembre de 2020, fue meticulosamente planeado. Con un objetivo claro: llegar a la Patagonia antes del invierno austral porque “las rutas se cierran en invierno y las bajas temperaturas hacen imposible viajar en moto”. De esta forma,cruzó cinco países en solo dos meses.

“Dos años antes empecé a averiguar la ruta, a organizar, a juntar dinero, a organizar la moto. Al ir preparando todo y para aventurarme porque es digamos la meta como de todo motero, cruzar la Panamericana va desde Alaska hasta Ushuaia, yo lo hice desde Colombia, obviamente hasta Ushuaia”, comentó el viajero.

Y en cuanto a los retos económicos, tuvo que hacer bastantes sacrificios para poder sostener su viaje.

“Hice con fondos propios. Vendí todo lo que tenía, tenía un negocio, una pizzería con 15 años de funcionamiento. La vendí y con ese dinero, digamos, me fui, organicé mi moto y me fui a recorrer Sudamérica. Me llevé obviamente la tarjeta de crédito también. Yo pertenezco a una red de moteros que se llama la red Mi motoayuda internacional. Yo recibo en mi casa hace mucho tiempo viajeros que vienen recorriendo Suramérica en moto y así como yo los recibo a ellos, ellos me recibían a mí en el camino”, explicó Diego.

Uno de los mayores retos de la travesía en moto desde Colombia hasta Ushuaia no fue solo la distancia o las condiciones climáticas, sino garantizar que una Vespa italiana de 1995 completara el recorrido sin contratiempos insalvables.

“La Vespa es una moto italiana, de dos tiempos, y no es muy comercial en muchos países de Sudamérica“, explicó el motero colombiano que llevó a cabo esta hazaña. Ante la dificultad de encontrar talleres especializados y repuestos en el camino, especialmente en zonas remotas como la Patagonia o el desierto peruano, la preparación mecánica fue clave.

“La mayor parte de mi equipaje estaba compuesto por herramientas y repuestos. En este tipo de rutas, uno tiene que estar listo para cualquier emergencia, porque en lugares como la Patagonia hay trayectos de cientos de kilómetros sin estaciones de servicio ni talleres.

Encontramos talleres de Vespa en Ecuador, en parte de Argentina, en Bahía Blanca, en Buenos Aires, en Rosario, pero ya una vez que arrancás y agarrás la Patagonia, no se vuelve a ver ningún tipo de ayuda de para este tipo de talleres, ¿entonces? Es complicado porque hay trayectos de 300-400 km donde no tienes absolutamente nada. Ni una estación de gasolina, ni quién te de una mano, ni una casa ni absolutamente nada. Entonces hay que viajar con bidones de gasolina extra. Viajar muy preparado para para para esta ruta, que es bastante, bastante extrema”, dijo el motero.

Desde el día uno que Diego salió, siempre se le topó por el camino una anécdota diaria que hicieron su viaje aún más nutrido. “Todos los días hay algo importante, algo que te llame la atención. Los paisajes y los lugares son magníficos, paradisíacos todos”.

Entre los varios sucesos, en Bolivia, por ejemplo, un desconocido le ofreció comida en un pueblo durante el Viernes Santo, mientras que en Paraguay descubrió una histórica conexión entre su país y los habitantes locales, quienes aún recuerdan con gratitud un gesto solidario de Colombia tras la Guerra de la Triple Alianza en el siglo XIX.

“Paraguay es un país del que digamos no esperaba absolutamente nada porque no tenía como mucho conocimiento. Me encontré con los que nos tienen un gran amor a los colombianos y eso me impactó demasiado.

Me puse a indagar, a averiguar un poquito de historia, a hablar con los paraguayos, a mirar de dónde venía tanto amor. Y me encontré con una historia bastante linda. Y es que en el año de 1876 se dio la guerra de la triple Frontera.

Fue una guerra donde Brasil, Argentina y Uruguay atacaron a Paraguay.

Sobre el tema, Diego, señaló, “el presidente de los Estados Unidos de Colombia para esa época eran los Estados Unidos de Colombia. Eustasio Rivera sacó un decreto en el que decía que, si por efectos de la guerra los paraguayos llegaban a quedar sin territorio, inmediatamente los paraguayos que desearan podían convertirse en colombianos adquirir la nacionalidad de colombianos. Este gesto del presidente en esa época fue bastante, bastante agradecido y es bastante agradecido y recordado en la actualidad por Paraguay.

Recorrer Sudamérica en una moto vespa no fue solo un desafío físico y logístico, fue un viaje al alma, una experiencia le tomó dos meses para ir y cuatro para regresar.

En definitiva, fue un viaje que Diego jamás olvidará y cuyas experiencias espera plasmar en un libro para el primer semestre del año 2025.

El 31 de mayo de 2001, en la vereda Salto Arriba, Marinilla, un acto de fe se convirtió en una tragedia. Mientras los habitantes rezaban el Rosario de Aurora, paramilitares del Bloque Metro los rodearon, secuestraron más de 200 campesinos, ejecutaron a 28 y desaparecieron a 2. Entre los retenidos, estaba el esposo de Ana Tulia Jiménez, don Eduardo, un líder devoto de la comunidad.

En la madrugada del 31 de mayo de 2001, la comunidad de la vereda Salto Arriba, en Marinilla, Antioquia, se había reunido para realizar el tradicional Rosario de Aurora. Desde temprano, hombres y mujeres caminaron juntos hacia la pequeña escuela de la vereda, mientras oraban en honor a la Virgen María.

Alrededor de las cinco de la mañana, los feligreses llegaron a la escuela y se encontraron rodeados por más de 200 hombres armados. Según la comunidad, eran miembros del bloque metro. Los paramilitares interrumpieron la procesión y llevaron a los asistentes a la capilla de la vereda, donde los retuvieron bajo amenazas.

“La noche antes de ese suceso, había sido muy lluviosa. La gente se levantó muy temprano para hacer el rosario cuando se dieron cuenta que estaban siendo rodeados por más de 200 personas del bloque metro, ellos fueron secuestrados y retenidos en la capilla de la vereda, les dijeron quiénes debían quedarse y quiénes iban a ser judicializados por ellos, de cierta manera, por ser disque colaboradores“, recordó Ana Tulia Jiménez, esposa de uno de los retenidos.

Según los testimonios, los paramilitares sacaron una lista y empezaron a llamar a las personas por su nombre. Algunos fueron interrogados, otros torturados y otros más asesinados. Entre ellos estaba don Eduardo, el esposo de Ana Tulia, un hombre conocido por su devoción y su liderazgo en las actividades religiosas.

Ana Tulia recordaba que su esposo había salido temprano esa mañana junto a sus hijas mayores, mientras ella se había quedado en casa con las más pequeñas. “Por esos días había llovido mucho, pero esa madrugada no cayó ni una gota. Mi esposo se levantó temprano con nuestras hijas mayores para ir al Rosario, mientras yo me quedé dormida en la casa con las más pequeñas. A las 7:30 de la mañana, como no aparece me puse a llamar y a llamar a los teléfonos vecinos y no, prácticamente nadie me contestó hasta que de pronto me contestó así un vecino de acá unos Cardonas. Eliseo me dijo pues que los tenían detenidos y secuestrados por toda parte. Que no dejaban salir a la gente de la escuela. Yo dije, gracias a Dios que están ahí porque hacía 15 días habían hecho una pesca ya por el lado de La Milagrosa y se habían llevado más de 30 personas”.

La intranquilidad inicial de Ana Tulia se transformó en dolor porque “catalogaran a mi esposo como guerrillero. Él era un hombre bueno, un ejemplo para la comunidad”.

En los días siguientes, la presencia de helicópteros y los enfrentamientos armados incrementaron el miedo en la vereda. Muchas familias decidieron huir, dejando atrás sus casas y cultivos. “La gente se fue, dejaron las casitas, los cultivos… El miedo nos obligó a buscar refugio en otros lugares“, contó Ana Tulia.

De las más de 100 familias que vivían en Salto Arriba, la mayoría abandonó la zona. Las pocas que permanecieron lo hicieron por no tener otra alternativa, enfrentando el impacto de tierras abandonadas y escuelas vacías, en un entorno marcado por el silencio y la desolación.

A pesar del dolor y las pérdidas, Ana Tulia y su familia lograron reconstruir su vida. Con esfuerzo y dedicación, sacaron adelante un pequeño negocio de mermeladas y aromáticas.

“La paz no se encuentra en cualquier esquina ni se compra en una tienda. La llevamos dentro cuando aprendemos a perdonar. Sanamos cuando miramos al otro con compasión y entendemos que el rencor solo prolonga el dolor”, reflexionó Ana Tulia.

Dos décadas después, el 31 de mayo de 2001 seguía siendo una fecha imborrable en la memoria de la comunidad. El horror de aquel Rosario de Aurora recordaba la crudeza de la violencia que azotó a la región, pero también mostraba la capacidad de los sobrevivientes para sobreponerse al dolor y buscar nuevas formas de salir adelante.

Para llevar la salud a cada rincón de Copacabana y fomentar la prevención de enfermedades, la administración municipal ha puesto en marcha con éxito la estrategia “Salud en mi barrio y mi vereda”, una iniciativa clave del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC).

1.300 personas de distintos sectores del municipio como el Alto de la Virgen, Ancón 2, Cabuyal, El Noral, Hospital Santa Margarita, La Asunción, entre otros, fueron atendidas en servicios como vacunación, citología, evaluación de riesgo cardiovascular, tamizaje visual, valoración nutricional, consultas médicas y prevención del dengue.

“Esta estrategia -Salud en mi barrio y mi vereda-, pretende prestar servicios de salud a las personas y acercar estas ofertas a la comunidad; buscamos mejorar la atención en salud a la veredas y barrios y así reducir barreras de acceso y garantizar una atención oportuna y efectiva a los ciudadanos en materia de salud”, informó Alejandra Álvarez Diazgranados, secretaria de salud.

Además, se han desarrollado actividades integrales que incluyen salud oral, charlas sobre derechos sexuales y reproductivos, prevención del bullying, habilidades para la vida, talleres creativos y actividades lúdicas con un personaje itinerante. También se ha fortalecido el bienestar mental con espacios como “Te escuchamos”, que ofrece escucha activa y apoyo emocional a los asistentes.

La inversión de 1.300 millones de pesos en esta estrategia refleja el compromiso de la administración municipal con el bienestar de la comunidad. Estas acciones no solo buscan tratar enfermedades, sino también fomentar hábitos de vida saludables mediante iniciativas como rumbas aeróbicas y talleres de promoción de la salud.

De acuerdo con la administración, “Salud en mi barrio y mi vereda” es una herramienta clave para garantizar que los servicios lleguen a todos los rincones del municipio, fortaleciendo la equidad en el acceso a la salud.

Con esta iniciativa, Copacabana se posiciona como un ejemplo de gestión en salud pública, proyectándose en atender a más de 2.000 habitantes con otras 13 jornadas adicionales.

La cuota alimentaria en Colombia no solo garantiza el bienestar de los hijos, sino que también es una obligación legal cuyo incumplimiento puede llevar a prisión.

Con montos proporcionales a los ingresos de los padres y ajustes anuales necesarios, esta medida busca responder a las necesidades cambiantes de los menores, priorizando su desarrollo integral.

En Colombia, la cuota alimentaria es una obligación legal que asegura el bienestar de los hijos, cubriendo necesidades como alimentación, salud, educación y vivienda. Sin embargo, existen varios aspectos clave que los padres deben conocer para cumplir correctamente con esta responsabilidad.

¿Cuánto corresponde pagar según los ingresos?

Si un padre devenga un salario mínimo legal vigente, la cuota alimentaria puede representar hasta un 30% de sus ingresos, dependiendo de las necesidades específicas del menor. Por otro lado, si una persona gana más de un salario mínimo, su aporte será proporcional.

Sobre este tema, el abogado Sebastián Gómez Villegas, destacó “lo importante es establecer que quien gana más debe dar más porque es el que puede poner a su hijo en el mismo nivel socioeconómico en el que se encuentra y puede que la otra parte no tenga la misma solvencia económica”.

Sin embargo, el porcentaje exacto no es una regla fija, “para cumplir con sus necesidades no es que se tenga que dar un 30%, se tenga que dar un 20%, no. El problema no está en cuánto porcentaje le corresponde; el problema está, o más que problema, es situarnos en cuáles son las necesidades del niño y cuánto le corresponde al niño. Pues que la obligación es sobre el niño o sobre la niña, valga la redundancia”, señaló Gómez.

¿Qué pasa si la cuota no se ajusta con el tiempo?

Otro de los problemas frecuentes es la falta de actualización de la cuota alimentaria. En algunos casos, los padres pagan la misma cantidad durante varios años, ignorando que los costos de vida y las necesidades de los hijos cambian con el tiempo.

“La cuota alimentaria normalmente cambia anualmente y se incrementa con base en el aumento que tiene el salario mínimo con el porcentaje. Ahora bien, en aquellos casos donde la cuota alimentaria no cambia, se puede ir y comenzar un proceso nuevo para que se exija nuevamente la cuota alimentaria, porque cada año suben los valores y los costos de tener un hijo, inclusive cada vez que crece un hijo sus necesidades cambian y, a partir de ahí, pues mirar una cuota que sea más razonable conforme las necesidades que está teniendo”, enfatizó el abogado.

El incumplimiento es un delito

La inasistencia alimentaria no solo afecta el bienestar del menor, sino que también constituye un delito penal en Colombia. Según el Artículo 233 del Código Penal, quienes incumplan con esta obligación pueden enfrentarse a:

• Prisión: Entre 16 y 54 meses.
• Multas económicas: De 13 a 27 salarios mínimos legales mensuales vigentes.
• Pérdida de derechos: Como la inhabilidad para ejercer cargos públicos.

Es fundamental que los padres revisen anualmente la cuota alimentaria y que ambos contribuyan de forma proporcional a sus ingresos. La prioridad debe ser garantizar el bienestar del menor, situándolo en un nivel acorde a las posibilidades económicas de sus progenitores.

En caso de dudas o conflictos, es recomendable acudir a un abogado especializado o a las autoridades competentes, como los jueces de familia o las comisarías, para asegurar el cumplimiento de esta responsabilidad.

La nueva apuesta de Copacabana estuvo enfocada en capacitar a cerca de 300 microempresarios para fortalecer el mercado local

La economía de Copacabana ha dado un salto significativo, gracias a una estrategia integral de apoyo al emprendimiento local. La administración municipal, bajo el liderazgo de la Secretaría de Desarrollo y Bienestar Social, organizó 20 ferias y eventos que beneficiaron a más de 350 emprendedores, quienes alcanzaron ventas superiores a los $1.200 millones.

Estas iniciativas no solo han sido espacios de comercialización, sino también plataformas para posicionar el municipio como un destino de eventos culturales y gastronómicos. Actividades como las Fiestas de la Naranja, La Copa se Vive en Copa (con pantallas gigantes para los partidos de la Selección Colombia), el Festival del Chorizo, Saborea Copa y el Simulacro Decembrino vincularon a miles de visitantes, generando un impacto positivo en el comercio y el turismo local.

El alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo dijo que: “más allá de eventos que integren a la comunidad, organizamos ferias que les permitan a nuestros emprendedores impulsar sus ventas directas. Hemos entendido que entrelazar el turismo y la gastronomía es una fórmula ganadora para fortalecer el comercio local, atraer visitantes y poner a Copacabana “en el mapa” como una ciudad de grandes eventos”

La apuesta no se limitó a la organización de eventos. La administración capacitó a 300 emprendedores en áreas clave como marketing digital, formalización empresarial, comercio electrónico e inclusión laboral. Estas acciones buscan brindar herramientas para que los emprendedores no solo incrementen sus ventas, sino también fortalezcan sus modelos de negocio a largo plazo.

Con estas estrategias, Copacabana se posiciona como un modelo de desarrollo económico inclusivo, impulsando a los emprendedores locales mientras proyecta al municipio como un polo de atracción turística y comercial en el Valle de Aburrá.      

36% es el incremento en la cobertura del Programa de Alimentación Escolar (PAE) en Copacabana para 2025, lo que permitirá beneficiar a 1.031 estudiantes adicionales en 22 escuelas y sedes educativas del municipio. Este aumento garantiza que 3.902 niños y jóvenes reciban alimentos nutritivos y balanceados desde el primer día de clases, contribuyendo tanto a su bienestar como a su rendimiento académico.

La Alcaldía de Copacabana anunció un incremento del 36% en la cobertura del Programa de Alimentación Escolar (PAE) para el próximo año, alcanzando 3.902 cupos en 2025 frente a los 2.871 beneficiarios registrados en 2024.

Este aumento, que equivale a 1.031 nuevos estudiantes atendidos, abarcará 22 escuelas y sedes educativas del municipio, consolidando el compromiso de la administración con la nutrición y el rendimiento académico de los niños y jóvenes.

El alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, destacó la importancia del programa: “sabemos que para muchas familias este programa es un apoyo fundamental. Seguiremos trabajando para garantizar alimentos de alta calidad, nutritivos y balanceados que contribuyan a la salud y al desempeño académico de nuestros estudiantes. Lo más importante es que ningún día del calendario escolar se pierda, y por eso las raciones estarán disponibles desde el primer día de clases”.

De acuerdo con la administración municipal, el aumento en la cobertura del PAE fue posible gracias a un convenio interadministrativo con la Gobernación de Antioquia por un valor de $1.849.234.221.

Este acuerdo se suma a un ejercicio riguroso de planeación y la asignación de recursos provenientes de diversas fuentes, como el Sistema General de Regalías (SGR), el Sistema General de Participación (SGP) y recursos propios del municipio.

En 2024, la ejecución del programa requirió una inversión total de $2.834 millones, distribuidos de la siguiente manera:

• Recursos propios: $1.627 millones
• Gobernación de Antioquia: $587 millones
• Sistema General de Regalías: $440 millones
• Sistema General de Participación: $177 millones

Durante 2024, el programa entregó más de 511.000 raciones alimentarias a 2.871 estudiantes. Para el próximo año, la ampliación a 3.902 beneficiarios permitirá que más niños y jóvenes de Copacabana cuenten con una alimentación adecuada que potencie su capacidad de aprendizaje y concentración.

“Está comprobado que un estudiante mal alimentado pierde hasta el 30% de su capacidad de concentración y aprendizaje. Por eso, el PAE no es solo una comida, es una oportunidad para mejorar el rendimiento académico y la calidad de vida de nuestros estudiantes”, enfatizó el alcalde Pineda Agudelo.

El programa cubrirá 22 instituciones educativas y sedes del municipio, asegurando su operatividad desde el inicio del año escolar. Este esfuerzo refleja el compromiso de la administración municipal por convertir el PAE en un pilar del desarrollo educativo y social de Copacabana.

Con esta ampliación, el municipio no solo busca garantizar la seguridad alimentaria de sus estudiantes, sino también consolidarse como un modelo de gestión eficiente en programas de alimentación escolar a nivel regional.

En un rincón selvático del suroeste colombiano, una historia que comenzó como un accidente se ha convertido en un proyecto único en el mundo. Dos años atrás, una pareja adquirió unas tierras familiares en la cordillera occidental, una decisión impulsada por la urgencia de proteger el medio ambiente. Lo que en un principio fue un intento por detener la tala indiscriminada y la deforestación se transformó en una apuesta innovadora que mezcla apicultura, tecnología y preservación ambiental directamente desde Antioquia para el mundo

Salvando un legado familiar

La historia de Henry Gómez comenzó cuando unos primos, dueños de una parcela que había pertenecido al tatarabuelo de la familia, decidieron vender el terreno a una empresa estadounidense interesada en cultivar aguacate hass.

Este cultivo, conocido por su alto rendimiento económico, implicaba la destrucción de la selva. Frente a este escenario, Henry y su pareja compraron la tierra, no como inversión, sino como un acto de resistencia.

“Nos negamos a que esa selva fuera destruida para sembrar aguacates“, contó Henry. Pero el reto apenas comenzaba. A los pocos meses de la compra, aparecieron los aserradores, saqueando la madera bajo la sombra del bosque.

“Controlar un terreno tan vasto en un cañón montañoso era casi imposible, por lo que me surgió la idea de usar abejas africanizadas para proteger la propiedad. Busqué capacitación con un amigo experto en el tema. Instalé colmenas y señalicé el área con advertencias para que los vecinos también tuvieran precaución”, comentó Henry.

El temor surtió efecto. Los taladores se alejaron. Sin embargo, lo que empezó como una medida de protección despertó una nueva pasión. En el camino, conoció a las abejas angelitas, una especie nativa que, a diferencia de las africanizadas, no pican.

Inspirado por la naturaleza, decidió combinar su interés por la apicultura con la impresión 3D. Así nació un proyecto único: vida en la cordillera.

“Nosotros diseñamos colmenas con tecnología de impresión 3D a partir de materiales biodegradables como la fécula de maíz y la papa. Estas colmenas, lejos de ser simples cajas, adoptan formas que van desde castillos y casas coloniales hasta naves espaciales y barcos”, explicó Henry emocionado.

“Es un proyecto sin precedentes en el mundo”, afirmó. Las colmenas no solo son estéticas, sino que también garantizan la durabilidad y el bienestar de las abejas. Algunas de estas estructuras han sido instaladas en lugares tan remotos como San Francisco, en el Chocó, fomentando la conservación y la polinización en zonas donde la biodiversidad está amenazada.

En la fachada de su empresa, Henry ha instalado colmenas que han transformado la vegetación del lugar, “ahora tengo árboles de mango, guayaba y naranja que están en constante producción gracias al trabajo incansable de las abejas”.

“La miel que producen las angelitas es otro tesoro. Líquida y de sabor exquisito, es considerada la más costosa en Colombia, llegando a venderse por 150.000 pesos el litro. Aunque una colmena puede tardar un año en producir una libra de miel, la rentabilidad del negocio es alta, gracias a la venta de las colmenas y sus enjambres”, señaló Henry.

El emprendimiento no solo beneficia al medio ambiente. La pareja también trabaja con artesanos locales, integrando elementos como ventanitas y puertas en sus colmenas coloniales. Esto crea una cadena de valor que impulsa la economía de la región.

“Nuestra visión es apoyar a los artesanos y fomentar el uso de materiales amigables con el medio ambiente”, dijo Henry optimista con lo que estaba logrando.

Con el tiempo, el proyecto ha evolucionado hacia la instalación de colmenas urbanas. Utilizando botellas recicladas y propóleo, un compuesto con propiedades medicinales, atraen abejas en áreas urbanas, creando nuevos hábitats en árboles y espacios verdes.

Este modelo, además de aumentar la población de abejas, sensibiliza a las comunidades sobre la importancia de estos insectos para el equilibrio ecológico.

Lo que comenzó como un acto de protección ambiental se ha convertido en un emprendimiento revolucionario que transforma vidas y paisajes. Desde la preservación de la selva hasta la creación de colmenas únicas en el mundo.

La víctima invirtió más de 10 mil dólares y una vez reclamó su dinero, incluido las ganancias, la empresa se negó a devolverlo.

La víctima es una antioqueña, cuyo nombre se omite para proteger su privacidad, quien fue seducida a través de una captadora de dinero disfrazada de plataforma de inversión digital llamada “Libertex”, una supuesta compañía de alto reconocimiento que le prometió millonarias ganancias. La publicidad, aparentemente “confiable” de la aplicación que era fácil y práctica de usar en cualquier móvil terminó por convencerla de entrar en un negocio “legítimo y seguro”.

La mujer comenzó invirtiendo una cantidad pequeña, motivada por la promesa de que su dinero crecería rápidamente. En los primeros días, la plataforma mostró “resultados positivos” en su cuenta, con supuestas ganancias que doblaban la cantidad original. Al ver estos números, se convenció que el sistema era efectivo, que realmente estaba ganando y terminó invirtiendo más de USD 10,000, casi 50 millones de pesos colombianos.

Sin embargo, al intentar retirar sus fondos, la mujer descubrió que su dinero no aparecía, cantidad que sacó de los ahorros e incluso de las tarjetas de crédito y algunos préstamos bancarios que hizo para “cumplir”.

Después de reconocer que fue víctima de un fraude, la mujer decidió buscar ayuda profesional y contactó a la firma Durango Abogados, en Medellín que, través de un equipo de profesionales, comenzó una investigación sobre esta plataforma y sus operaciones. Pero en medio de indagaciones, los juristas encontraron que este tipo de captadoras aprovechan la facilidad de cambiar el nombre y desparecen con los sueños y el dinero de las personas. Los incautos ciudadanos confían en la promesa remuneratoria y en la publicidad engañosa que estas empresas muestran en sus páginas.

Sin embargo, la firma de abogados utilizó sus conexiones internacionales y estrategias innovadoras para rastrear los movimientos del dinero y descubrió que esta compañía está regulada por la Financial Commission, una organización independiente de resolución de disputas externas, especializadas en resolver contiendas y quejas en el mercado de divisas. Una vez se radicó la queja ante el ente regulador internacional, la compañía Libertex, por el miedo a recibir una ejemplar sanción, devolvió cerca de USD 5000, es decir, cerca de 21 millones de pesos colombianos.

Este caso marca un hito en la lucha contra los negocios irregulares financieros en plataformas no reguladas en el país, convirtiéndose en el primer incidente en Antioquia en el que se logra recuperar al menos una parte del dinero perdido por una víctima.

Hasta ahora, la afectada por estas plataformas virtuales había enfrentado enormes dificultades para rastrear y recuperar sus fondos debido a la falta de regulación local, lo que dejaba a esta compañía prácticamente intocable. Sin embargo, el éxito parcial de este equipo legal demuestra que, con una estrategia internacional y una sólida red de colaboración entre jurisdicciones, es posible desafiar estos obstáculos y devolver algo de justicia a las víctimas de estafa en el mundo digital.

La oficina, Durango Abogados, aseguró que este tipo de riesgos son muy puntuales y propios del mundo tecnológico. Lo importante es entender que estas empresas no son la salida a los problemas económicos, por el contrario, generan graves problemas en la estabilidad económica.

Y le hicieron un llamado a las personas que han sido víctimas de este tipo de captadoras para que acerquen y reciban asesoría legal: algunas de ellas son: Libertex, IC Markets, Mtrading, AXI International y ForexClub